Deprecated: Function split() is deprecated in /home/b4yby/vashafirma.by/netcat/full.php(105) : eval()'d code on line 1
 
Веруться на главную
Написать письмо
Карта Сайта
Спасибо, что посетили наш сайт!
Удачных Вам покупок и продаж Бизнеса.

+375 (29) 746 26 66
biz4y@yandex.ru
в Нью-Йорке: 1-718-576-4431
Мы рады приветствовать Вас на сайте АГЕНТСТВА БИЗНЕСА «ВАША ФИРМА»!
Наша компания предоставляет полный комплекс профессиональных услуг по продаже готового бизнеса в Беларуси и США. Как лидеры рынка и компания с многолетним успешным опытом в сфере продажи бизнеса в Беларуси, мы гарантируем профессионализм, эффективность и порядочность Продавцам и Покупателям бизнеса и коммерческой недвижимости! Если есть желание купить бизнес в Беларуси или США, продать или купить магазин, то заполнив заявку на сайте нашей компании Вы можете существенно ускорить решение этого вопроса. Наш специализированный портал с актуальными предложениями по продаже бизнеса в Беларуси или США и недвижимости лидирует во многих поисковых системах. Популярные запросы, дают возможность разместить заявку на продажу бизнеса в Минске и быстро продать бизнес в Минске и Беларуси. Наши предложения по продаже предприятий в Беларуси или США представлены по темам в поисковиках.

ХОТИТЕ КУПИТЬ БИЗНЕСА В МИНСКЕ, БЕЛАРУСИ ИЛИ США?
Процесс приобретения готового бизнеса в Беларуси или США будь то магазин, автомойка или производство, требует особого отношения. Что такое продажа бизнеса в Беларуси или США? Как оформить покупку бизнеса в Беларуси или США? Когда лучше выставить свой бизнес? Выбрать профессиональное агентство бизнеса или заняться продажей самому? За сколько можно продать свой салон красоты, купить магазин, продать производство? Чем отличается продажа бизнеса в Беларуси или США, например продажа магазина, от продажи производства? Наши бизнес-брокеры ответят на Ваши вопросы!

ГОТОВЫЙ БИЗНЕС В МИНСКЕ, БЕЛАРУСИ И США
Собственный готовый бизнес в Беларуси или США от которого испытываешь удовольствие и получаешь неплохой доход – мечта многих. И если вы из той категории граждан, кто не желает сидеть на месте и ждать когда появятся деньги, вы обратились по верному адресу.

Кто и сколько заработает на белорусской приватизации

/netcat_files/89/34/h_06182c81366316db54249bd5e1a72901

Как стартует приватизация?

Национальное агентство инвестиций и приватизации создано год назад. Что вы успели сделать? в каком направлении двигались?

Дмитрий Клевжиц: Национальное агентство инвестиций и приватизации было создано чуть менее года назад указом президента. Агентству было поручено заниматься практикой привлечения инвестиций в Республику Беларусь. Приватизация – производное от инвестиций, потому что это форма привлечения инвестиций. Нам поручено заниматься не большой, а пилотной приватизацией. Это должна быть максимально эффективная, прозрачная, предсказуемая приватизация, где самым важным элементом будет привлечение не просто инвестора, а стратегического инвестора, который сможет привнести предсказуемость развития предприятия. Этот инвестор должен показать нам, как будет развиваться предприятие в будущем. Благодаря этому инвестору наше белорусское предприятие может быть интегрировано в глобальную производственную, сбытовую или сырьевую цепочку. В пилотном проекте приватизации участвуют 8 компаний ("Белгазстрой", "Минский маргариновый завод", "Автомагистраль", "Строительно-монтажный трест № 8", "Барановичский комбинат железобетонных конструкций", "Медпласт", "Конфа", "Белсантехмонтаж-2". – Ред.), помимо капитала, придут технологии, передовой менеджмент, ноу-хау. С чего начинается правильная приватизация? Какие в ней первые шаги? Дмитрий Клевжиц: Есть красивая фраза. Один очень уважаемый человек пришел на интервью. У него спросили, откуда у него такие достижения. Он ответил, что его достижения основаны на его опыте. Его спросили, на чем основан его опыт. Он ответил, что на правильных решениях. Ему задали вопрос, откуда пришли правильные решения. Он ответил: это следствие неправильных решений. Агентство призвано попробовать привнести в Республику Беларусь эффективную приватизацию. Если она сработает, то будет внедряться и дальше. Если она окажется неэффективной, не будет смысла применять ее дальше. Это лишь попытка на небольшом количестве предприятий интегрировать современные подходы приватизации.

Вы уверены, что приватизация может стать эффективной?

Георгий Гриц: Зачем тогда заниматься приватизацией, если мы не ставим целью повышение эффективности деятельности конкретного субъекта хозяйствования. Глава государства неоднократно говорил, что приватизация не самоцель. Можно продать, чтобы пополнить бюджет и рассчитаться с государственными долгами. Вторая задача - создать эффективного налогоплательщика. Притом собственником может быть и государственное предприятие (тот же "Газпром" наполовину государственный российский монополист, которому мы продали "Белтрансгаз"). Ваш вопрос подразумевает однозначный риторический ответ "конечно". Я выслушал миссию и цель агентства. Но она несколько не совпадает с целью, которая ставилась перед агентством главой государства. "Главной целью агентства является содействие привлечению прямых иностранных инвестиций, в том числе приватизации". Отсюда отходят другие цели: формирование странового имиджа, создание эффективной системы приватизации. Я удивлен такому обрезанию целей. Недавно на одном из заседаний президиума Совмина Михаил Мясникович сказал, что источники инвестирования исчерпаны (внутренних нет, кредитные дорогие), и доступны лишь стратегические инвестиции. Не бывает единых универсальных приватизаций, чтобы можно было отработать инструментарий и потом по нему продавать остальные предприятия. Это весьма сомнительный посыл.

Дмитрий Клевжиц: Это серьезное утрирование. Агентство отвечает только за эти 8 небольших предприятий. Это пилотный проект, который мы грамотно пытаемся реализовать при поддержке Всемирного банка. Есть соглашение между Всемирным банком и нашим государством в лице Министерства экономики. Оно поручило агентству выполнять эту пилотную приватизацию. Важно отработать хоть на каком-то количестве предприятий те подходы, которые пока неизвестны нашей стране. Разумно применить их на небольшом количестве, потому что эти подходы уже доказали свою эффективность в других странах.

Георгий Гриц: Мне кажется, вы излишне принижаете уровень наших специалистов в сфере инвестирования. Вы говорите, что есть некие инструменты, известные за рубежом, но неизвестные в Республике Беларусь. Понятно, что в теории все известно, но мы сейчас говорим о практике.

Георгий Гриц: Правильно применить известный инструментарий на конкретном предприятии – это другое дело. Но нельзя говорить о выработке некого универсального инструментария, который сегодня является ноу-хау для белорусских инвестиционных компаний.

Сколько стоит консультант?

Дмитрий Клевжиц: Есть инвестиционный агент, а есть финансовый советник и резидент-адвайзер (эксперт мирового уровня в области эффективной приватизации). Агентство проводит конкурс по найму финансовых советников. Информировать об этом процессе мы начали в декабре прошлого года, и два месяца мы вели рекламную кампанию в международных изданиях The Economist и Financial Times. Мы также делали рекламу в локальных СМИ и на сайте Министерства экономики. Нам подали заявки свыше 30 международных финансовых инвестиционных компаний. Это действительно компании международного уровня, которые имеют десятилетний опыт успешной приватизации. Из них мы определили 13 потенциальных финансовых советников

. Это уже советники или шорт-лист?

Дмитрий Клевжиц: Это шорт-лист.

Георгий Гриц: Большинство выступают пулами, объединяются по две-три компании.

Дмитрий Клевжиц: Это сделано, чтобы максимально грамотно включить себя в процесс. 13 крупных инвестиционных компаний организуют пулы с местными юридическими компаниями, инвестиционными бутиками.

Сколько их останется и когда?

Дмитрий Клевжиц: Мы планируем, что всего останется три. Но это будет непростой процесс. Сейчас мы пришли к конкурсу четыре организации на одно место и должны определить три. Важнейшими условиями будет являться опыт и финансовая составляющая. И здесь встает вопрос, без которого мы не сможем выполнять эффективную приватизацию, - премия за успех. Мы инициировали изменения в некоторые нормативные акты, чтобы внести эту премию за успех в наш процесс

. Георгий Гриц: В чем здесь проблема? Деньги австрийского правительства (5 млн долларов) делегированы Всемирному банку. Через вас эти деньги идут транзитом.

У банка нет возможности выплатить премию за успех?

Дмитрий Клевжиц: Премия за успех платится той стороной, которая получает деньги от продажи предприятий. Финансовые советники также получают фиксированную выплату из средств гранта Всемирного банка, которая обеспечивает покрытие их операционных издержек.

Георгий Гриц: То есть грант Всемирного банка составляет 5 млн долларов. Вы продаете 8 предприятий разного уровня. Вы хотите сказать, что этих 5 млн долларов может не хватить финансовым консультантам для продажи предприятий, поэтому инвестор, который купит эти предприятия, должен еще заплатить определенный процент инвестиционному консультанту.

Кто должен заплатить этот бонус?

Дмитрий Клевжиц: Платит тот, кто получает деньги.

Георгий Гриц: Так вы считаете, что 5 млн долларов не хватит, чтобы продать эти 8 предприятий? Дмитрий Клевжиц: В соглашении, которое подписано белорусской стороной и Всемирным банком, сказано, что предприятий может быть больше. Мы постепенно подходим к этому процессу, 5 млн примерно рассчитаны на 25 предприятий. Эти 5 млн разбросаны на 5 лет. Но в любом случае платить финконсультантам надо: когда ранее было решено, что они должны были работать безвозмездно, интереса не было.

Дмитрий Клевжиц: Самое важное понимать, что мы занимаемся привлечением стратегического инвестора, который докажет нам, что компания еще будет эффективно работать на 10 лет вперед. Наш конкурс имеет две стадии: первая стадия, когда мы смотрим на стратегических инвесторов, убеждаемся, что у него есть капитал. Потом определяются три инвестора, которые должны предоставить бизнес-план. Между инвесторами будет борьба бизнес-планов. Победителем станет тот, кто подготовит наиболее реальный, грамотный и эффективный проект. Нам важно знать, чтобы были нивелированы все риски: социальные, политические. Мы должны быть уверены, что компания будет работать и в дальнейшем не всплывут негативные моменты. Премия за успех - важнейший элемент для стимулирования финансового советника по нахождению стратегической компании. Без этой премии финансовый советник не будет заинтересован привлечь стратегического инвестора. Он будет привлекать первого встречного, и не будет грамотной системы, которая работает во всем мире.

Георгий Гриц: Как можно привлечь первого встречного, когда окончательное решение о продаже будет приниматься органом госуправления и будет согласовано с президентом. Это исключено по определению.

Дмитрий Клевжиц: Раньше мы планировали в апреле - мае подписать соглашения с финансовыми советниками. Сейчас мы отрабатываем внедрение премии за успех. Получено согласие почти всех органов исполнительной власти.

Георгий Гриц: Сколько вы хотите получить премию для инвестора?

Дмитрий Клевжиц: С учетом того, что это не большие предприятия, и даже не средние (общая балансовая стоимость этих компаний – порядка 30 млн евро) – до 6% от стоимости компаний.

Георгий Гриц: Откуда такая цифра? Есть классический подход к определению бонуса – так называемая формула Лемана. Мне кажется, не надо изобретать велосипед. Как я вижу, вы сторонник западных классических подходов…

Дмитрий Клевжиц: Я сторонник эффективных подходов. А в классическом подходе есть один нюанс: солидные консультанты обычно не работают с мелкими предприятиями.

Кадры для успеха

Георгий Гриц: Вы уже нашли советника по инвестициям?

Дмитрий Клевжиц: Конечно, это доктор Она Рейните-Бодард. Кстати о 6%. Мы брали международный опыт, который показывали нам китайские инвестиционные банки и международные финансовые структуры. Если капитализации компании выше 1 млрд долларов, то премия за успех – максимум 1,5%. И идет по нисходящей. Если бы предприятие стоило меньше 1 млн долларов, то средняя процентная ставка была бы 12%. Так как у нас предприятие может стоить 2-5 млн, был оговорен такой уровень.

Георгий Гриц: Чем будут заниматься сотрудники агентства, на чем они будут зарабатывать свою зарплату?

Дмитрий Клевжиц: У агентства по штатной численности должно быть 40 человек: 3 госслужащих и все остальные не госслужащие (кстати, Чешское инвестиционное агентство имеет 196 человек персонала). Агентство создавалось на больших проблемах предыдущего агентства. Оно было не создано заново, а преобразовано со всеми долгами. У нас было больше 20 судебных процессов. Мы работали без выходных, чтобы закрыть эти вопросы. Нам никто ничего не принес на блюдечке, все нужно было покупать заново. У нас есть блок приватизации и блок инвестиции. Есть операционный и обслуживающий персонал. Блок инвестиций состоит из трех отделов: отдела маркетинга и коммуникаций, который непосредственно занимается организацией Белорусского инвестиционного форума и международных бизнес-форумов (3 человека с белорусской стороны представляют инвестиционные возможности Беларуси). Мы провели подобные форумы в Нидерландах, Великобритании, Южной Корее. Следующий отдел – взаимодействия с инвесторами. Целью создания агентства было исключение бюрократии, с которой сталкивается инвестор. Этот отдел позволяет инвестору получить необходимую информацию, прийти в нужную дверь, получить то, что он хочет. Каждый инвестор при принятии решения по инвестированию в страну выстраивает грамотный бизнес-план. В корне бизнес-плана лежит финансовая модель, которая является важнейшим элементом для принятия решения. Она должно основываться на реальных фактах. Наши специалисты – грамотные финансисты, которые знают не один иностранный язык. Они помогают инвестору выстроить грамотный подход по выходу на белорусский рынок. Третий отдел – регионального развития и имущества. Он непосредственно работает с регионами. Это гигантская работа. Мы пытаемся внедрить международные стандарты и выстраиваем грамотную систему проведения инвестиционных форумов, потому что у каждого региона он свой. Мы сейчас в контакте со всеми нашими регионами. Приватизация поддерживается Всемирным банком, а инвестиционная составляющая поддерживается Международной финансовой корпорацией (МФК). Они выстраивают контакты с руководителями и создателями успешных инвестиционных агентств, которые делятся опытом. С нами сейчас работает "Чехинвест", который является одним из самых эффективных в мире инвестиционных агентств. Благодаря им Чехия стала одной из самых привлекательных стран в ЕС. На четвертый год существования они уже привлекли японских инвесторов, которые проинвестировали свыше 200 млн долларов. Человек, который создал такой эффективный институт, сейчас работает с нами, и мы используем его знания.

Георгий Гриц: У нас в районе 1 тыс. долларов инвестиций на человека, у них – 7 400 долларов. Эти цифры подтверждают, что это достойный партнер. Кто рвется в Беларусь?

Дмитрий Клевжиц: Агентство занимается привлечением инвесторов, предлагая инвестиционные проекты, созданные нашими государственными компаниями. С другой стороны, инвесторы приходят с интересом вложения денежных средств, но без проекта. Сейчас мы серьезно работаем с международными суверенными фондами или фондами благосостояния нации. Есть десяток крупнейших суверенных фондов мира (Катарский фонд, фонд Объединенных Арабских Эмиратов, сингапурский фонд, китайский фонд). Мы ведем с ними диалог. Они могут выступать партнерами крупнейших инвестиционных проектов, которые могут реализовываться в Беларуси. Мне не хотелось бы называть имена компаний, с которыми мы работаем. Но это компании, которые работают в стратегических направлениях для экономики нашей страны. В начале этого года было издано постановление Совета министров, в котором было сказано, что есть три стратегических направления, куда стоит привлекать иностранные инвестиции. Это фармацевтика и биотехнологии, информационно-коммуникационные технологии (ИКТ), новые материалы и альтернативная энергетика. Именно в этих трех направления создана наибольшая добавленная стоимость, где максимально используется человеческий потенциал и знания.

Георгий Гриц: С моей точки зрения, это не самые приоритетные направления для Беларуси. Это очень финансово емкие и технологичные проекты. Дмитрий Клевжиц: Имелся в виду научно-технический потенциал, который имеется в стране. У нас есть определенные знания, научно-исследовательские институты, потенциал, которых нужно использовать. Без привлечения внешнего капитала эти проекты не смогут реализоваться. Мы не просто создаем предприятия, мы хотим, чтобы эти предприятия были экспортоориентированные. Сейчас мы работаем с крупными международными фармацевтическими компаниями, компаниями, которые осуществляют производство элементов альтернативных источников энергии. Георгий Гриц: Когда вы ожидаете реальный эффект от этого процесса?

Дмитрий Клевжиц: Наша позиция – максимально быстро. В какой форме они должны состояться? Ставка в большей степени на приватизацию, или на проекты greenfield?

Дмитрий Клевжиц: Приватизация – это лишь один элемент привлечения иностранных инвестиций. Вообще привлечение инвестиций – это greenfield, создание совместных предприятий. И то и другое интересно для инвестора.

Георгий Гриц: Есть стратегия привлечения инвестиций до 2015 года. В некоторых пунктах прописаны ответственные агентства. В первом квартале надо было оценить эффективность инвестагентов. Они выполнили ту функцию, для которой создавались или их надо закрыть как класс?

Дмитрий Клевжиц: Мы одни из участников оценки эффективности инвестагентов. Они занимаются развитием того или иного структурного объекта, привлечением инвестора в приватизацию.

еоргий Гриц: Вы считаете, по Беларуси этот институт оправдал себя? Или его надо закрыть?

Дмитрий Клевжиц: На сегодняшний день они не показали себя столь эффективно, как мы ожидали. В агентство обращается много инвесторов или консультантов инвесторов, которые просят статус инвестиционного агента, чтобы они привели инвестора. Но уже сегодня 14 инвестиционных агентов. И прибавится еще несколько десятков. Если такие агенты есть, и они не показали себя… Статус инвестиционного агента сегодня обсуждается. Есть разные подходы. Кто-то говорит, что его надо спустить на ступень ниже, чтобы инвестиционные агенты работали вместе с нашим инвестиционным агентством. Тогда наше агентство будет решать, кому давать статус инвестиционного агента.

Георгий Гриц: В нескольких интервью вы говорили, что процесс приватизации у нас идет необъективно, и у вас есть видение, что надо сделать, чтобы процесс приватизации пошел так, как нам хочется. Поделитесь, если можно.

Дмитрий Клевжиц: Я не сторонник критиковать. Наша цель – грамотная, последовательная, понятная приватизация, которая исключит возможность существования коррупционного элемента.

Георгий Гриц: Как эта транспарентность согласуется с тем, что сначала формируются списки предприятий, которые не продаются инвесторам. Потом говорим, что продадим тому, кто больше заплатит. Сохраняется ли разный подход к приватизации? Можно четко определить стратегию?

Дмитрий Клевжиц: У меня есть личное мнение, которое опирается на экспертные знания многих научно-исследовательских институтов. Есть профессора Лоуренс Кинг и Дэвид Стаклер из Кембриджского университета, а также Пэтрик Хам из Гарвардского университета. Они провели исследования на 3,5 тысячах компаний, которые были приватизированы за период 1990-2000-е годы. Они сказали, что повальная приватизация – это неэффективно, увеличивает коррупцию, снижает эффективность развития секторов и экономики в целом. Это говорили коллеги тех, кто применял приватизацию в России. Мировое сообщество пришло к тому, что приватизация не должна быть массовой. Она должна быть последовательной, грамотной и понятной, чтобы избежать возможных негативов. В Австрии проходил ряд научных семинаров, где четко говорилось, что они активно ведут приватизацию. В Европейском союзе за последний год было приватизировано 99 крупных предприятий. При этом есть успешные и не очень успешные примеры. Когда австрийское правительство определило для себя, что ему важен иностранный инвестор, чтобы ввести динамичное развитие своих предприятий, оно взяло финансовых советников, ездили по всему миру и искали стратегических инвесторов, которые смогут сделать будущее этих компаний. Финны приватизировали одну монополию, а теперь потихоньку выкупают акции обратно. То же самое было в Новой Зеландии: они удачно приватизировали телекомы, но была проблема с железной дорогой: пришел не стратег, а частный капитал, который показал свою неэффективность. Теперь государство вернуло себе акции и ищет стратегического инвестора. Так должны ли быть в Беларуси списки тех, кто не подлежит приватизации? Дмитрий Клевжиц: Суть заключается не в самих списках, а в понимании того, что приватизировать можно любое предприятие, приватизация которого не приведет к негативным последствиям.

Георгий Гриц: Значит, списки все-таки нужны.

Дмитрий Клевжиц: Конечно, не стоит позволять иностранным капиталам войти в естественную монополию. Я считаю, что можно выставить грамотный подход. Вы считаете, что обязательно нужны списки?

Георгий Гриц: Должны быть стратегические отрасли, контрольным пакетом которых не должен владеть иностранный инвестор. Они связаны с безопасностью. Мы иногда слышим, что надо продавать тому, кто больше даст. Но когда я покупаю государственные акции, то эти деньги уходят в бюджет. Если предприятие рентабельно, я не буду его продавать. Получается двойное инвестирование. Нам надо создать эффективного налогоплательщика. Есть ли универсальный подход, что предприятия, которые играют стратегическую роль, надо продавать, чтобы пополнить бюджет, а другие предприятия надо продавать не тому, кто больше даст, а тому, кто будет эффективным собственником? Можно даже продавать по базовой цене под обязательство сделать эффективного налогоплательщика. С вашей точки зрения, нужен индивидуальный подход? Как надо продавать?

Дмитрий Клевжиц: Мы используем индивидуальный подход, в котором будут учитываться интересы сотрудников предприятия. Мы не хотим, чтобы были ненужные обременения, и хотим, чтобы менеджмент понимал, что с новым собственником предприятие будет развиваться. Мы хотим, чтобы губернаторы нас поддерживали. В процессе приватизации мы учитываем интересы всех.

Георгий Гриц: То есть тезис "продаем тому, кто больше даст" не совсем корректен, правильно? Дмитрий Клевжиц: Да, он слишком упрощен. Нам крайне необходим финансовый советник, потому что без него мы не сможем применить новые подходы. Он приведет стратегического инвестора, сможет максимально увеличить стоимость приватизированного предприятия. Когда будет известно, кто станет финконсультантом?

Дмитрий Клевжиц: Сейчас мы проходим согласование с органами исполнительной власти относительно внедрения института премии за успех. Это позволит нам включить этот элемент в договорные отношения с финансовым советником. Иначе будет невозможно внедрить ту приватизацию, которую мы хотели продемонстрировать на 8 предприятиях. Я надеюсь, что это будет в самое короткое время – в течение ближайших месяцев. Хотелось бы, чтобы процесс был закончен за май – идеальный вариант. Но это зависит от всех согласующих акты органов, а согласование получено почти ото всех.

Георгий Гриц: Вы ставите задачи своим агентам? Дмитрий Клевжиц: Все задачи прописаны в нашем соглашении с агентом. Он делает оценку предприятий в соответствии с международными стандартами, помогает нам анализировать стратегического инвестора. Мы планируем, что первые продажи стратегическим инвесторам пойдут уже в этом году.

Георгий Гриц: Это очень оптимистичный подход. Ни в одном из 8 предприятий нет стандартов МСФО, а это займет не день и не месяц.

Дмитрий Клевжиц: Вы знаете, что есть возможность перевода существующей финансовой отчетности в МСФО, но это процесс. В нашей работе мы и пытаемся применить грамотный и разумный процесс приватизации. Вместе с МИД мы активно анализируем интересы со стороны зарубежных инвесторов. За второе полугодие 2011 года к нам был проявлен интерес из 26 стран. Было свыше 150 обращений с инвестиционными проектами. Индикативно это порядка 9 млрд долларов. \

Георгий Гриц: Сколько из них остались? Дмитрий Клевжиц: Ни один инвестор не принимает решение в одночасье. Он должен грамотно выстроить финансовую модель, утвердить бизнес-план и инвестиционные решения. Если можно, обозначьте географию этого интереса.

Дмитрий Клевжиц: Европейские страны, Ближний Восток, Юго-Восточная Азия… Эти 150 проектов в основном касаются деревообработки, пищевой промышленности. Там нет инвестиционных проектов с максимальной добавленной стоимостью. Хотелось бы, чтобы у таких продуктов была высокая добавленная стоимость. Нам крайне важна экспортоориентированность. Идеальный вариант, если бы эта продукция могла экспортироваться во все страны мира.

Георгий Гриц: Что вы для этого делаете?

Дмитрий Клевжиц: Мы выходим на контакт с крупными компаниями и средним бизнесом. Интересно, что последний быстрее принимает решения за счет меньшего уровня чувствительности риска. Мы работаем как с крупными ТНК, так и средним бизнесом. Мы находимся между всеми странами мира, которые готовы принимать решения по инвестированию. К сожалению, существует огромный недостаток информированности инвесторов. Мы сделали важное достижение: вместе с Financial Times издали журнал Belarus Beckons ("Беларусь привлекает"). Его преимущества в том, что он находится на многих сайтах в электронной версии, его легко найти в интернете, и иностранные инвесторы активно его читают. На мой взгляд, нам будет трудно сделать что-то лучше. Мы анонсировали его в Великобритании в январе 2012 года, за два дня до Давосского экономического форума, на котором журнал был представлен. Мы грамотно проработали стратегию. Но одного этого шага недостаточно, должна быть постоянная работа.

05.05.2012 08:32
Способы иммиграции в США!
Существуют несколько способов:

Купить бизнес в США

1) Виза E-2 - виза для инвесторов
Условия получения:
- возможность инвестировать собственных средств в размере от $75 000 в бизнес;
- инвестор должен активно участвовать в управлении данного бизнеса;
Срок получения данной визы 2-3 месяца. Срок действия визы 2 года, и может продлеваться на неограниченное количество времени.
Можно получить в будущем гражданство США.


Трудовая иммиграция в США

2) Виза L-1 - рабочая виза
Условия получения:
- открытие на территории США дочерний компании или филиала;
- быть менеджером этом компании;
Срок получения данной визы 3 недели.
Срок действия визы 2-3 года.
Можно получить в будущем гражданство США.


Инвестирование в США

3) Виза EB-5 - виза для инвесторов
Условия получения:
- возможность инвестировать собственных средств в размере от $500 000 в бизнес;
Можно получить в ближайшем будущем гражданство США.


Обучение в США

4) F-1, B-1/B-2 - визы для приезда в США для ознакомления с возможностями инвестирования в США или учёбы.
Срок получения данных виз 2 недели.
Срок действия визы B-1/B-2 5 лет, и срок действия визы F-1 на всё время планируемого обучения.
Можно получить в будущем гражданство США.

©2005 - 2017 Vashafirma.by. SCHOSᶳHIRO LLC INC MEDIA. Права защищены. Материалы сайта охраняются законом об авторском праве. При использовании материалов сайта Vashafirma.by поисковая ссылка ОБЯЗАТЕЛЬНА! Сайт может содержать контент, не предназначенный для лиц младше 18 лет.